人才招聘

■ 指导思想

人才工作要紧紧围绕公司发展战略,推进管控模式创新和人力资源结构调整,规范和优化企业内部分配方式,提高人力资源管理的水平,改进管理理念,为贯彻落实公司发展规划纲要提供坚实的人力资源保障,培养适应公司发展要求的人才队伍。切实作好高端人才和关键人才的引进、培养和使用。加大公司系统各业务板块人力资源整合力度,实现人才总量、结构与公司战略基本匹配,强化风险防范,着力构筑公司系统人力资源共享机制,规范各板块新建项目的人员招聘工作,优化结构,控制用工规模,深化公司系统人力资源管控。

 

■ 人力资源战略目标与任务:

公司人力资源管理要根据公司战略的调整及业务拓展的需要、重点做好公司人才培养、引进、选拔、使用规划,搭建各类人才职业成长通道,促进各类优秀人才不断脱颖而出。通过优化人才结构。合理控制人员规模,建立完善公司激励与约束机制,按照“工作业绩优先兼顾其它因素”的原则修订完善公司绩效和薪酬管理体系,为实现战略目标奠定人力资源基础;围绕公司发展战略和管理实际。通过实施有效的人力资源开发与管理。员工满意度及综合素质随公司发展不断提升,到2013年使公司全员劳动生产率达到国内同行业先进水平。

 

■ 人力资源管理方针

了解人的需求。鼓励人的创造,开发人的潜能,  促进员工与公司共同发展,尊重人的价值。

 

■ 衡量人才的标准:

重资历更重能力、重文凭更重水平、重功绩更重业绩。

 

■ 用人之道:

适才适岗;“给您没有天花板的舞台”;为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会;“在赛马中识别好马”

 

■ ag电投厅 人应具备综合素质:

对人:平等、信任、亲情、欣赏;对事:认真、严格、主动、高效